Tarifvertrag für verkäufer im einzelhandel

Der Einzelhandelssektor ist sehr heterogen, mit erheblichen Unterschieden zwischen den Einzelhändlern, abhängig von den Wettbewerbsstrategien der Unternehmen und dem Teilsektor, in dem sie tätig sind. Im Einzelhandel in der EU dominieren zwei Tätigkeiten: Einzelhandelsumsätze in nicht spezialisierten Geschäften, zu denen auch große Vertriebsstellen gehören; und andere Einzelhandelsverkäufe von neuen Waren in Fachgeschäften, einschließlich des Einzelhandels verschiedener Kategorien von Non-Food-Waren wie Textilien, Möbeln und Haushaltswaren. Auf diese beiden Tätigkeiten entfielen im Jahr 2000 zusammen 80 % des Einzelhandelsumsatzes in der EU 15. In vielen anderen Ländern gibt es mehrere wettbewerbsfähige Gewerkschaftsverbände, die hauptsächlich (zumindest ursprünglich) aus politischen und/oder religiösen Gründen geteilt sind. In einigen Fällen wird diese Situation in all ihren Aspekten auf den Einzelhandel übertragen, wobei die wichtigsten Verbände alle gegenwärtig und aktiv über sektorale Sektionen oder Gewerkschaften/Verbände sind – manchmal nur für den Handel, manchmal auch für verwandte Sektoren und manchmal für alle Dienstleistungen. Dies ist in Frankreich (fünf Konföderationen), Italien (drei), Zypern (drei), Belgien (drei), den Niederlanden (zwei, plus einer Gewerkschaft für Führungskräfte und Berufstätige), Spanien (zwei) und Bulgarien (zwei) unterschiedlich der Fall. Es gibt jedoch Unterschiede. In Belgien haben die beiden größten Verbände jeweils drei Gewerkschaften im Einzelhandel – Branchengewerkschaften für Lebensmittel/Dienstleistungen und Metallverarbeitung sowie branchenübergreifende Angestellte -, während der dritte (kleinere) Verband im Einzelhandel präsent ist, aber nicht nach sektoralen Gesichtspunkten organisiert ist. In Spanien gibt es neben den beiden Gewerkschaften, die den wichtigsten Verbänden angeschlossen sind, zwei “Unternehmensgewerkschaften”, die in großen Einzelhändlern mehrheitlich unterstützt werden. In Ungarn gibt es trotz der verschiedenen Konföderationen nur eine dominierende Gewerkschaft im Einzelhandel. Die Organisationsstrukturen der Gewerkschaften sind von Land zu Land in Europa sehr unterschiedlich (TN0403105U) Gleiches gilt für den Einzelhandel, der diese nationalen Gesamtmuster weitgehend widerspiegelt – siehe Tabelle 7 unten. In einigen der oben genannten Länder sind die Trennlinien ziemlich klar, und die Arbeitgeberverbände können eine gewisse Kooperationsbeziehung untereinander aufbauen. Dies ist in Irland der Fall, wobei eine Einzelhandelsorganisation und eine andere für KMU im Allgemeinen, die beide demselben Verband angeschlossen sind, und ungarn, wo die drei Hauptorganisationen größere Unternehmen, KMU bzw.

den Genossenschaftssektor umfassen. In anderen Ländern, wie Spanien, ist die Abgrenzung diffuser und die Beziehungen sind wettbewerbsfähiger. Schließlich ist die Vertretung der Arbeitgeber in einigen Ländern offener durch Kriterien “politischer” Natur geteilt und durch Wettbewerbsbeziehungen gekennzeichnet. Dies gilt für Deutschland (mit zwei Arbeitgeberverbänden), Zypern (drei) und Griechenland (vier). In den meisten Ländern ist der Lohnunterschied zwischen dem Handel und dem verarbeitenden Gewerbe beträchtlich: In Bulgarien ist der monatliche Lohn im Vertrieb um 26 %, in Österreich um 18 % und in Frankreich um 15 % niedriger. Selbst wenn der Bezugspunkt der Stundenlohn ist (ohne die möglichen Auswirkungen von Teilzeitarbeit), ist der Unterschied in Spanien (20%), dem Vereinigten Königreich (10%) sehr ausgeprägt. Schweden (9 %). Nur in einer kleinen Gruppe von Ländern sind die Lohnlöhne ähnlich oder sogar höher als im verarbeitenden Gewerbe (Dänemark, Slowakei, Norwegen und Slowenien). Aus vielen Ländern wird jedoch berichtet, dass die Vergütungsstrategien der Unternehmensleitung im Einzelhandel sehr unterschiedlich sind und dass variable Löhne und andere Sozialleistungen, die von einigen großen Einzelhändlern angeboten werden, für Arbeitnehmer attraktiv sein können.

Der Widerstand großer multinationaler Einzelhändler gegen den sozialen Dialog ist auch in einigen anderen Ländern mit einem starken System von Tarifverhandlungen ein klarer Trend. In Belgien gab es in jüngster Zeit große Spannungen in der französischen Carrefour-Gruppe und anderen großen Einzelhändlern wegen des angeblichen Mangels an sozialem Dialog und einer Verschlechterung der Beschäftigungsbedingungen (BE0202307F und BE0201323N).

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