Aushilfe bewerbung Muster zara

Ich habe das Verhalten und die Muster der Nutzer im Zusammenhang mit dem Warenkorb genau analysiert, um Lösungen zu finden. Um die Probleme zu priorisieren, habe ich eine 2×2-Karte verwendet, um die Kategorie der Probleme nach ihrer Bedeutung für das Unternehmen (x-Achse) und für die Benutzer (y-Achse) zu ordnen. Unter der Annahme, dass das Hauptziel für die App ist, den mobilen Umsatz zu steigern, entschied ich, dass die Probleme rund um die Bearbeitung von Cart-Items die wichtigsten für das Unternehmen und die Benutzer waren. Das waren also die Themen, die ich in mein Redesign einfließen ließen. Die Neugier der Kunden zu wecken, ist eine äußerst leistungsstarke Pull-Marketing-Strategie. Jeder Mensch ist angeboren programmiert, um ihn zu befriedigen. Mit dieser neuen AR-Anwendung und auf so viele andere Weisen zeichnet sich Zara dadurch aus, dass sie Kunden in die Marke zieht, im Gegensatz zu ihrem engsten Konkurrenten H&M, der seine Marke und sein Produkt weiterhin an den Kunden weiteraustreibt. Durch Guerilla-Usability-Tests stellte ich fest, dass Benutzer Probleme mit der Bearbeitung von Elementen hatten, nachdem sie in den Warenkorb gelegt wurden. Darüber hinaus wurden in der Regel Funktionen eines Warenkorbs erwartet, die in der App fehlten (z.

B. das Betrachten weiterer Bilder oder die Änderung der Größe eines Artikels). Mein Design verbessert den Auscheckprozess, indem es Benutzern das Vergleichen und Bearbeiten von Elementen in ihrem Warenkorb erleichtert. Die Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit für diesen Prozess bedeutet, die Reibung der Kunden zu verringern, was wiederum in Zukunft mehr Umsatz und in Zukunft ankurbeln dürfte. Die alte Preisformel – hoch stapeln, billig verkaufen – funktionierte gut durch das 20. Jahrhundert, aber in der neuen Erlebnisökonomie wurde sie durch das Konzept des Austauschs ersetzt. Zara ist dank einer wegweisenden technologischen Strategie führend auf seinem Markt. Durch die Anpassung an neue Tools – einschließlich Big Data – hat es der spanische Bekleidungshändler geschafft, seine direkten Konkurrenten zu übertreffen. Obwohl Zara eines der letzten Modeunternehmen ist, das E-Commerce in Anspruch nimmt, hat es ein universelles Einkaufserlebnis erreicht, das sowohl seine stationären Standorte als auch seine Online-Shops umfasst. Andere Unternehmen haben versucht, diese Erfahrung zu emulieren, aber nie mit den gleichen Ergebnissen. Die Fast-Fashion-Erlebnisformel für den Erfolg kombiniert reibungsloses Einkaufen in einer hochkuratierten Produktumgebung mit knappem Angebot und neuen Stilen, die sich schnell drehen. “Je schneller und effizienter ein Kunde durch den Laden navigieren kann, um versteckte Edelsteine zu erkunden und zu finden, desto besser ist das Erlebnis”, sagt sie.

“Zara nagelt das.” Als Nutzer einen Artikel im Warenkorb bearbeiten wollten: “Zara hat viel Zeit, Geld und Ressourcen aufgewendet, um eine synchronisierte Strategie zwischen Online- und Offline-Handel zu entwickeln”, erklärt Kohan. Durch diese Technologie und mobile Konnektivität verbindet es den Einkaufsbesuch eines Kunden und bietet Zugriff auf Inventar, das nicht am jeweiligen Standort vorhanden ist. “Es ist ein großer Gewinn sowohl für den Kunden als auch für das Unternehmen”, sagt sie. Im Jahr 2016 reagierten die Service-Agenten auf mehr als 17 Millionen Kundenanfragen, fand Kohan. “Zara hört zu und reagiert auf Kundenfeedback als wertvollstes Markengut, um seine Produkte und Dienstleistungen zu verbessern”, sagt sie. Ich bin Marktforscher, Sprecher und Autor, der sich auf das Verhalten und die Denkweise der wohlhabenden Verbraucher konzentriert, einschließlich der HENRYs (Hochverdiener-noch nicht-reich-noch) Massenwohlden.

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